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    如何做好辦公室裝修工程造價管理

    發布日期:2019-02-26

    為了增強對裝飾市場的行業管理,合理運用資金,應從源頭抓起,從標準化抓起。從工程的設計、施工、報價、招標到完工結算,樹立起一套完好統一的管理方法和的規范,堅決杜絕承包商乘虛而入漫天要價,防止裝飾工程資金流失的破綻,具體來講應從以下幾個方面動手。

     

    1、標準化工程設計

      辦公室設計藝術性很強,是一種專業技術。因而,行政主管部門應明白裝飾造價在幾萬元以上的項目,必需應由相應資質的設計單位提供完好的施工圖紙,如結構圖、細部圖、效果圖,并積極支持設計單位制定“裝飾工程規范圖集”從而根絕不標準設計行為。


    2、工程造價管理宜采用宏觀調控,微觀管理的方式 

      (1)宏觀調控:應依據市場供求關系由規范定額站定期發布指導價,人工費單價、機械費臺班單價可分別每半年發布一次材質價錢變化較大,且裝飾施工周期較短可按月發布(指主材價錢)。 

      (2)微觀管理:在工程中盡量不要采用價錢昂貴的裝飾材料。非用不可的項目,對于市場價比定額價高出兩倍以上的以實找差材質,經甲、動雙方議定后,應報各級規范定額站(建經站)審定,從而標準價錢管理。

     

    3、增強工程定額管理,標準計價根據 

      定額是工程造價管理的重要組成。工程預算定額是裝飾分項工程一定計量單位工、料、機耗費量的規范,是控制產品計價的根據,因而應及時補充完善定額子目,統一工程量計算規則。對定額缺項目編制的補充定額及估價表應樹立規范的審批制度。在此基礎上,增強定額管理,嚴格執行定額,不只能夠克制計量無標準,計價無規范,任何施工單位都能夠說了算的弊端,而且有利于標準化工程造價管理。 


      總之,增強工程造價管理,不只是管理部門的事,需求全社會的參與,各方面的配合,共同把工程造價控制好,做到經濟合理,確保最佳的投資效益。


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